近年來，互聯網作為思維方式的象征進入大眾視野，其影響力開始真正觸動整個社會。印刷行業(yè)迫不及待地做了很多互聯網化的探索。也只有了解了印刷業(yè)遲遲沒有互聯網化的癥結所在，才能更清晰地布局今后的發(fā)展策略。

　　1.印刷業(yè)互聯網化的歷史契機出現了嗎

　　印刷行業(yè)近年來迫不及待地做了很多互聯網化的探索。中國印刷科學技術研究所已經分別在2013和2014年舉辦了兩屆“中國印刷電子商務年會”，會議中充滿了熱議與思考。國內出現印刷業(yè)互聯網化“大躍進”的熱潮更像是一種期盼。因為，現如今高速網絡普及，傳一個較大的設計文件也不過分分鐘；網絡支付變得快捷而多元；物流快遞服務發(fā)達；同時，人們的網上操作能力也已經能夠應對像印刷這種相對復雜的操作。可以說，印刷行業(yè)互聯網化的歷史節(jié)點真的到來了，即便這條路并不算是坦途。

　　2.印刷業(yè)互聯網化的門檻在哪里

　　印刷業(yè)遲遲沒有互聯網化的主要癥結可以歸納為以下3點：

　　生產供應端的整合難度大。對比訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的對比，對于餐廳，誰都理解一點，但對于印刷廠則非專業(yè)人士不能為之。誰更有專業(yè)知識、誰足夠資深并足夠了解全國的生產情況，誰就最有可能走穩(wěn)第一步。沒有篩選、整合和管理供應商的能力、沒有良好的合作關系，很難做大。看起來，在這一點上，純粹的互聯網人很難有優(yōu)勢了。

　　電子商務流程梳理和技術開發(fā)的難度大。印刷的產業(yè)鏈條長，有個網站并不能代表你就是電商，網站后面的下單、支付、生產分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯網化等才是硬功夫。這個鏈條，對比訂餐O2O作比，多了好些環(huán)節(jié)。

　　通過高質量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大。傳統印刷企業(yè)在服務上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統企業(yè)的互聯網意識也是短板。而同樣的，互聯網企業(yè)想要深度了解印刷也需要時間。

　　3.如何擁抱互聯網

　　傳統工業(yè)化的生產方式不會在短時間內被徹底淘汰，但它不代表未來的方向，轉型勢在必行。

　　首先，產品成為有機生命體。互聯網時代的企業(yè)應將產品視為一個有機生命體，產品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。

　　保羅·格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到，產品開發(fā)有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式，企業(yè)內部團隊封閉開發(fā)，花費N年時間，努力把所有可能性都想到，然后召開發(fā)布會，隆重登場，就像圣母駕著祥云而來；另一種是互聯網企業(yè)中常見的迭代開發(fā)模式，即先推出一個用戶最需要的功能，然后根據用戶反饋不斷完善。后者是以用戶需求為中心的互聯網思維的體現。

　　其次，傳播渠道再無壟斷。傳統媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會等工業(yè)時代的傳播方式將逐漸失效，基于自媒體的口碑傳播將取而代之。

　　傳統企業(yè)要推出一個新的產品，往往搞大規(guī)模發(fā)布會、找公關、約記者、打廣告，試圖通過控制媒體達到宣傳的目的。然而在比特經濟學向原子經濟學轉變的過程中，以單向大規(guī)模傳播為特征的傳統媒體業(yè)成為最先受到沖擊的行業(yè)之一：媒體產品天然可以實現數字化；人人都可以進行內容生產；牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多。

　　第三，無限可能的組織形態(tài)。但在互聯網時代，這一假設受到沖擊。傳統企業(yè)的多層級管理有時反而會增加摩擦、溝通等成本，還會帶來用戶反饋機制不夠靈活等各種問題。加里·哈默爾等管理學者曾經展望過無層級、去中心等未來組織的種種可能。平等、開放、協作原本就是互聯網思維的題中之義，正和島等更加激進的企業(yè)已經初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效。