據(jù)預測，到在新興市場的需求帶動下，2015年全球包裝機械銷售額超過400億美元。這得益于各個行業(yè)對包裝行業(yè)的推動。

包裝機械不斷增加

2015年包裝機械銷售額或有新突破德國貿(mào)易協(xié)會VDMA近日表示，世界包裝機械多年來一直在不斷增加。

2008年全球包裝機械市場已達146億歐元（約206億美元）。2009年由于經(jīng)濟衰退抑制了需求和出口下降。但從

2010年全球市場開始出現(xiàn)了好轉。全球工業(yè)分析家GIA報告顯示2010的全球包裝機械市場達到325億美元，在新興市場的需求帶動下，預計2015年銷售額超過400億美元。MPI集團報告說，雖然世界各地的制造工廠繼續(xù)下調(diào)產(chǎn)能，但也有近一半企業(yè)計劃增加生產(chǎn)設備方面的支出。

GIA認為包裝設備的銷售增長背后的主要驅動力是由于新興國家市場的發(fā)展，特別是亞太地區(qū)、拉丁美洲和中東。GIA解釋說，這是由于新興國家工業(yè)加速發(fā)展，食品加工和耐用消費品行業(yè)的快速擴張，同時還有大量的外資的投入。
包裝機械的全球性競爭

包裝行業(yè)是一個環(huán)境、資源和可持續(xù)發(fā)展息息相關的行業(yè)，其他行業(yè)的進一步發(fā)展，無疑將給包裝業(yè)注入更為強勁的生機，并同時拉動包裝行業(yè)的增長點。回顧過往，再看未來，我們也許不僅僅從行業(yè)本身尋找拉動行業(yè)發(fā)展的機遇，也不應急著轉型，急著跨界，這就好像曾經(jīng)專攻書刊的人忽然要去搞機械，也并非是一蹴而就的。與其如此，不如關注其他行業(yè)，加強合作，或許更能達到雙贏。

競爭是全球性的。根據(jù)VDMA數(shù)據(jù)顯示，德國在世界貿(mào)易中的份額為34%，2009年的銷售額達40億歐元（約56億美元），相比2008年下降了約25%.美國，俄羅斯和中國是德國最重要的出口市場。相比較而言，意大利2010年的包裝機械出口約96億歐元。北美貿(mào)易協(xié)會PMMI的成員主要是從事加工、包裝和轉換設備的企業(yè)，其宗旨是促進成員成功擴大北美出口在全球市場的占有量，高端市場是推動了包裝機械的需求上升。飲料、制藥和個人護理產(chǎn)品以及化工產(chǎn)品對包裝機械的需求增長迅速。Freedonia預測2014年食品將占全球銷量的43%，其中飲料將增長最快，平均每年5.3%的經(jīng)濟增長率。這并不奇怪，考慮到2050年可能會有90億人生活在地球上，他們都需要吃喝。

火熱運轉，維護是后勤保障

談到預防性維護，有很多認識誤區(qū)。其中一個就是認為預防性維護的成本過高。按照這一邏輯，進行預防性維護比定期進行停機和維護的成本還要高，即比設備出現(xiàn)故障后的維修成本要高。就某些零件來說，確實如此。但是，需要進行比較的不僅僅是成本，還包括由于實施了預防性維護所獲得的長期的利潤收益以及節(jié)約的成本。例如，如果沒有預防性維護，由非計劃性停機而導致的停機造成的損失就有可能發(fā)生。此外，預防性維護將由于提高了設備使用期間的生產(chǎn)效率而節(jié)約成本。

而當且僅當符合下列兩種情況時，進行預防性維護才有意義：

條件一：有問題元件的故障率提高。換句話說，元件的故障率提高，這就意味著磨損，要對元件進行預防性維護。不過，如果一個元件的故障率很高（通過指數(shù)分布體現(xiàn)），那么預防性維護就沒有意義。

條件二：進行預防性維護活動的總成本要低于維修型維護的總成本。注意：維修型維護的成本，要包括可見和不可見成本，如停機損失、生產(chǎn)時間損失、丟失的信譽度等。
如果符合兩個條件，預防性維護就有意義。此外，根據(jù)成本比率，可以通過電腦計算出對單個零件進行預防性維護的最適宜時間。

相對來說，瓦楞紙箱生產(chǎn)行業(yè)的設備并不像其他行業(yè)的設備那么復雜難“伺候”。一臺典型的維護良好的加工設備，原則上，只要使用高質(zhì)量的原材料：瓦楞紙板、印版、模切模具和油墨就能日夜不停地加工出高質(zhì)量的紙箱產(chǎn)品。當工廠的生產(chǎn)偏離正常的運行計劃，使用殘舊的設備、有破損的印版和模具時，當然會導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。破舊的軸承、齒輪、輥和其他機械是導致質(zhì)量滑坡的根源。